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      这才是“中国团队管理”绕不过的实效方法
      来 源:上海西点军训    发布时间:2020-09-17    点击次数:


      一篇《为什么中国老板爱研究兵法》翻出了中国老板的“商场秘籍”。不少企业家深知,最好的商学院是军队。

       著名企业家中便有不少军人出身:

       华为创始人任正非、华谊兄弟公司董事长王中军、叮咚买菜创始人梁昌霖,带领万科叱咤房地产的王石,杉杉控股郑永刚……

       还有被称为中国企业家“教父”的柳传志,他曾说“是军营塑造了我。”


      可见军事思想、军事训练对商业环境下人的领导力、意志力、抗压能力、执行力等方面带来多么正面的影响!

       

      商场如战场,企业家喜欢将商业军事化,运筹帷幄,可为什么偏偏管理团队最头疼?

       

      显然这并不是个例。

       

      团队管理、绩效管理、文化管理是经常绊倒企业家的坎。

         

      我见过在资本市场屡战屡胜的上市集团,但是老板开会却经常气急败坏。

       

      BOSS

       

      新启动项目的销售问题不解决,团队垂头丧气不作为,尤其是在后疫情时代,发展本就迷雾重重,奈何团队止步不前。

       

      西小点也见过5人团队的小创业者,拍着脑袋抱怨团队问题 :

      “说也不管用,给钱也开始没用了……”疫情时期业绩虽然和去年相比,相差不大,但是维持现状,也令人异常焦虑!

       

      创业者


      可见不管是大企业还是小企业,人出了问题,都是大问题要想打造狼性团队,提高企业执行效率,我们要警惕三种人,管好两类人,调动大多数人。


       警惕三种人 

       

      警惕第一种人:负能量爆表者

       

      不管企业做什么,领导做什么,永远在抱怨。口口声声都是公司的错,领导的错,让负能量污染团队,带坏气氛。

       

      有位企业家发现团队有个奇怪的迹象:某部门每年来的新人都待不过一年就走光,后来才发现,几个员工天天带头吐槽公司,新人不明就里,很容易被带偏。

       

       

      警惕第二种人:得过且过者

       

      拖垮业绩的往往是温水煮青蛙模式下的老好人,能过一天是一天,不争不抢不努力,不求有功,但求无过。

       

      这样的人往往创造的价值还没有公司付出的成本多,反而让团队缺少动能。

       

       

      警惕第三懒惰者

       

      万事不行皆因懒,懒得思考,懒得行动,看着在努力,其实根本没动脑。

       

      某房地产企业,团队中有不少看似忙忙碌碌的,其实做事效率低,业绩赶不上。

       

      究其原因,才发现这个人做事不动脑,哪怕经常加班也是在做无用功或者磨洋工,不易察觉的懒惰往往体现在思考上。

       


      管好两类人

       

      管好第一类人:新人

       

      新人对公司不熟悉不了解,很容易偏听偏信。

       

      尤其是公司花费心力培养的刚出社会的大学生,必须要认同公司文化,找准发展方向,才能独当一面。

       

       

      管好第二狼人

       

      对工作有冲劲有野心的实干者,能带动一群人,这就是头狼的作用。

       

      千万不要因为内部管理的混乱令原本有冲劲的人失望离开,调动他们的积极性,进而带动更多人的积极性,才是最好的方法。

       

       

       

      最后,我们需要调动的大多数人正是每一位看似普通的但是团结起来能打胜仗的员工而这样的员工占大多数

       

      这样的团队管理思想正是来自于毛泽东思想的萌芽之作《中国社会各阶级的分析》。

       

      人们常说,每个中国老板的办公室书架都会放着一套《毛泽东选集》,而启迪众多企业家的《毛泽东选集》,正是毛主席在大大小小的斗争中总结的思想精华。

       

       

      此时此刻,面对全球新冠疫情、宏观环境变化,不确定的因素大大增加。

       

      一支能打胜仗的团队,才是企业生存和竞争的最大的筹码,这正是推荐企业团队前来参加西点《魔训课程》的原因。

       

       

      01.《训练课程》大企业都在用 

       

      现有飞鹤乳业、中国建筑第八工程局、植美秀、众联地产、轩阳地产等中国百强企业,前有万科、绿城、恒大地产……等上市集团都曾参与的西点军事训练,打造营销铁军。

      这才是“中国团队管理”绕不过的实效方法这才是“中国团队管理”绕不过的实效方法

      02. 课程凝缩了企业管理最重要的内核

       

      第一:结果导向

       

      令行禁止、能打胜仗,团结一切可以团结的力量,不达目的不会轻言放弃的军人作风,让使命成为拼命的理由。


      第二:文化管理

       

      军人是有信仰的人,军队是军魂的组织。什么是文化,文化就是认同,就是行动,是企业长久生存下去的精神力量。

       

      军营训练就是集体作战、荣誉作战,将感恩、负责、坚持等企业文化中的精髓运用其中。


      第三:情绪调动

       

      军人的感情是铁骨柔情,钢铁的意志,火热的内心,团队缺乏的正是对公司对事业的执着,对团队、对公司的并肩作战的情感。

       

      在《魔训课程》中,通过军营各项军事训练,调动员工情感,释放对团队真挚的战友之情。

      这才是“中国团队管理”绕不过的实效方法 

      在时代的考验之下,您的团队可能距离期望渐行渐远,或许您的公司正在经历着,团队氛围差,员工缺乏干劲、工作左右推诿,迟迟没有结果......等问题

       

      但请您相信,他们非常有潜质成为业绩铁军


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